Varför finns det så få kvinnor som är på väg upp stora Activewear -varumärken?

Naturligtvis finns det många manliga chefer som är helt hederliga och Bra på sina jobb. Ändå är det värt att ifrågasätta varför kvinnor är så underrepresenterade i maktpositioner-särskilt på de aktiva kläderna som tillgodoser dem.

Fortsätt läsa för att ta reda på varför det finns en sådan könsobalans i Activewear -industrin och hur insiders tror att det kan utjämnas.

Arvet från könobalans i aktivkläder

Så varför are Där bredvid inga kvinnor i C-sviter i etablerade Activewear-hus? Först och främst, säger Carbon38-grundare och VD Katie Warner Johnson, är det viktigt att påpeka att problemet inte är exklusivt för varumärken som gör leggings och sportbh. "[De flesta] kvinnors modeföretag i allmänhet är styrda och kreativt regisserade av män," säger hon. ”Så osannolikt som det kan verka är mode en pojkeklubb.”

”Så osannolikt som det kan verka är mode en pojkeklubb.”-Katie Warner Johnson, Carbon38 medgrundare och VD

Då finns det faktum att de största varumärkena för aktiva kläder har varit i affärer i många decennier-och gamla anställningsvanor är svåra att bryta. "Många föddes i en era när män hade all makt", säger Andréa Mallard, Chief Marketing Officer på Athleta. ”Även om deras kärnbjudanden kan ha utvecklats till att inkludera den kvinnliga konsumenten, finns det fortfarande ett arv av manliga centrerade hierarkier och normer som de kanske arbetar igenom, även decennier senare. Detta formar ofta vilka egenskaper som värderas och belönas och därmed privilegierar människor som "ser mest ut" eller "agerar mest som" de typiskt manliga ledarna som kom före dem.”(Forskning bevisar detta: En ny studie fann att anställningschefer tenderar att söka kandidater som är kulturellt liknar sig själva.)

Dessutom är kvinnornas aktiva kläder marknaden ganska ny jämfört med dess mäns motsvarighet, och majoriteten av resursbemanning som ingår-är fortfarande tillägnad produktlinjer för dudes. "Eftersom de flesta aktiva kläder började med en herrlinje först har det gynnats av mest uppmärksamhet under en lång, lång tid," påpekar Mallard. ”Om ditt mäns erbjudande är den största andelen av intäkter, tenderar det också att vara den största andelen av rösten.”Och med det är en broderskap född.

Varför könsparitet i ActiveWear World Matters

Om det finns en ljus plats i den här lutande historien, är det att vi har sett en så massiv våg av kvinnliga grundade, kvinnodrivna fitnessmode-nystartade företag dyker upp och trivs under det senaste decenniet-ett fenomen som indikerar dagarna för manlig dominans I det aktiva kläderna kan numreras.

Delvis började athleisure -revolutionen som svar Till det faktum att kvinnor inte fick tillräckligt med platser vid det traditionella aktivklädertabellen. "Det är en stor del av drivkraften att starta Carbon38," förklarar Johnson, som grundade varumärket tillsammans med Caroline Gogolak i ett försök att få en högmodig känsla till kvinnors aktiva kläder, särskilt. Företaget fick nyligen en investering på 15 miljoner dollar från Foot Locker. ”Jag blev besviken med dåligt passande spandex som såldes på Sport Superstores och det var hög tid för ett kvinnligt perspektiv. Länge borta är dagarna med 'krympa det och rosa det.''

Under 2017 var 68 procent av våra anställningar kvinnliga och 61 procent av de kampanjer vi gjorde inom Reebok var kvinnor. Trots detta vet vi att vi fortfarande har mer arbete att göra.”-Corinna Werkle, Reeboks VP of Women's

Aday-grundare Nina Faulhaber håller med om idén att ingen kan bygga ett varumärke för en kvinna som en annan kvinna. "När [medgrundare Meg han och jag] började Aday, visste vi exakt vad vi skulle designa eftersom vi skapade våra minimala, tekniska häftklamrar först och främst för oss själva," säger hon och noterar att det inte finns en enda kille på Aday's Team av 12. ”Hur i helvete skulle en man ha vetat vad en tusenårskvinnor som följer hennes passioner vill ha från hennes kläder?”(Företagets strategi är helt klart arbetssvediska modejätten H&M hjälpte till att finansiera en finansieringsrunda på 2 miljoner dollar för aday förra hösten förra hösten.)

Med tanke på framgången för dessa upstarts, noterar äldre märken och gör några egna skift. Corinna Werkle, VP för kvinnors på Reebok, säger att att öka antalet kvinnor på sin lön är ett stort fokus för varumärket 2018. "Det är oerhört viktigt för Reebok att ha kvinnor i ledande ledarskap och ansvarig för att skapa bästa möjliga produkter," säger hon och noterar att mer än hälften av varumärkets anställda-inklusive huvudet för prestationskläder och chef för USA: s marknadsföring-är kvinnor. Under 2017 var 68 procent av våra anställningar kvinnliga och 61 procent av de kampanjer vi gjorde inom Reebok var kvinnor. Trots detta vet vi att vi fortfarande har mer arbete att göra och är aktivt fokuserade på framsteg.”

Hur man får jämställdhet att ske i det aktiva kläderna

När det gäller att göra ett varumärkesledarskap mer av en co-ed strävan kommer det till stor del att bero på kvinnorna som redan är överst för att hjälpa andra att stiga upp och gå med dem. "Det är en kliché men det är sant: du kan inte vara vad du inte kan se," säger Athletas gräsand. ”Som en av de få kvinnliga cheferna för att komma till C-sviten i Activewear-industrin, tror jag ärligt att jag är etiskt skyldig att skicka hissen tillbaka för nästa kvinna.”

Denna filosofi delas av skaparna av Beyond Yoga, ett klädmärke vars verkställande ledarskap inkluderar två kvinnor för varje man. "Det är avgörande för branschen att göra en medveten ansträngning för att mentor och behålla sin kvinnliga personal," säger VD Michelle Wahler. ”Som ett kvinnligt grundat företag är att stödja andra kvinnor grundläggande för vårt företagsetos. Vi identifierar och främjar unga talanger och håller en öppen linje med dialog så att vi kan hjälpa dem att växa sin karriär."

"Som en av de få kvinnliga cheferna för att komma till C-sviten i ActiveWear-industrin, tror jag ärligt att jag är etiskt skyldig att skicka hissen tillbaka för nästa kvinna.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Ja, det kommer att ta tid att ångra år av konditionering, men det är ingen tvekan om att det är nödvändigt. "Saker som brukade ses som en svaghet i en typiskt" kvinnlig "ledarstil, som kanske en tendens till samarbete och konsensusuppbyggnad, erkänns nu som supermakter i näringslivet, som kännetecken för den moderna företagsledaren," Säger gräsand. ”När fler kvinnor stiger upp i raden får vi mycket mer mångfald av ledarstil för att både utvärdera och emulera.”

Och med någon tur, ju fler kvinnliga chefer som stiger upp i Allt Branscher, den snabbare #MeToo -kulturen kommer att bli en relik för det förflutna.

Inspirerad att hoppa på VD -spåret? Se detta råd om nätverk som en proffs, och anta denna enkla vana för stora poäng på jobbet Brownie-poäng.