Reeboks president tycker att det är det mest produktiva du kan göra att ta en middagstid

I den här veckans passform för affärer sätter Well+Goods medgrundare och VD Alexia Brue ner med Matt O'Toole, ordförande för ActiveWear Giant Reebok.

I nästan sex decennier har Reebok ständigt gjort vågor i Activewear -världen (två ord: pumpen). Det fortsätter under ledning av den nuvarande presidenten Matt O'Toole, vars tjänstgöring har definierats av djärva beslut.

Naturligtvis var det ikoniska varumärket som var det första som fokuserade på kvinnliga idrottare på 80-talet (hej, aerobics)-är definitivt trailblazing igen. Efter (smart) som satsat stort på CrossFit, tog Reebok på Millenial-godkänd (och träningsbesatt) IT-Girl Gigi Hadid som ansiktet för deras "Perfect" -kampanj det senaste höstet, samarbetar med Buzzy Instagram Fitness Star Emily Skye på En träningssko, och i mars introducerar en ny sneaker som heter The Floatride, tillverkad med spelförändring av ny skumteknik

Men kanske hur O'Toole har haft mest inverkan är genom sin investering i företagets kultur. Den infödda i Chicago ger anställda en timme varje dag för att arbeta med tillägg till att ha en lunchpaus. Och när du går Reebok-campuset (en 44 tunnland stor plats precis utanför Boston) är det svårt att inte märka det otroliga kamratskapet mellan kollegor.

Även om landskapet snart kommer att förändras-flyttar företaget in i ett nytt huvudkontor vid Boston Waterfront senare i år kommer detta etos att fortsätta fortsätta.

Här delar O'Toole sina bästa karriärlektioner och avslöjar en del insider Intel på vad Reebok har i verken för 2017.

Vad som skiljer Reebok från andra spelare på ActiveWear -marknaden, när det gäller produkten?

En sak vi verkligen är stolta över är att vi var i fitness när fitness inte var coolt i början av 1980 -talet. Det pågick verkligen en stor förändring med introduktionen av avdelning IX, som gav kvinnor samma rättigheter när det gäller deltagande i college och i slutändan.

Kvinnor vid den tiden sa: "Hej, jag kan svettas, träna, ha muskler. Jag kan verkligen känna mig mer bemyndigad."Reebok var det märke som var där, det första som gjorde atletiska skor för fitness med vår freestyle, vår ex-o-fit och de flesta modeller som verkligen är populära för oss idag i vår klassiklinje. Det är vårt autentiska jag. Det är vem vi är. Vi är inte några av de snabba mode killar som poserar som människor som är i fitness.

Mycket forskning visar att de flesta faktiskt inte bär sina sneakers eller sina leggings att träna i. Tror du att Reebok -varumärket ger människor tillåtelse att lounge och leva livet istället för att "vara i spelet"?

Ja, jag tror att det faktum att så många människor bär fitness [kläder] som en del av sin livsstil, oavsett om det är sneakers som först startade rörelsen eller populära stilarna idag och leggings, är en riktigt bra sak eftersom det påminner oss alla vikten av att leva en fitness livsstil. Jag tror inte att det kommer att bli ett kortlivat fenomen. Jag tror att den här typen av mångsidighet på det sätt vi klär oss kommer att fortsätta.

"Kvinnor vid den tiden sa: 'Hej, jag kan svettas, träna, ha muskler. Jag kan verkligen känna mig mer bemyndigad.""

Prata lite med oss ​​om just detta ögonblick för Reebok: Försäljningen är uppe och framtiden ser ljus ut, men det finns stora förväntningar från adidas, ditt moderbolag.

Vi känner att vi är rätt varumärke vid rätt tidpunkt. Förmodligen den största makrotrenden när det gäller inte bara Nordamerika, utan världen, är ett intresse av att leva ett hälsosamt och passande liv. Detta kommer bara att fortsätta växa. Det kommer mycket innovation i vår pipeline.

Kan du ge oss en sniktitt av några av innovationerna?

Ja. Jag skulle säga att den ena produkten som vi är mest glada över är en sko som heter Floatride som vi debuterar i mars i specialbutiker. Det är en produkt som vi har arbetat med länge. [Det har] en unik konstruktion som inkluderar ett äganderätt som vi skapade med ett företag i Storbritannien. Vi känner verkligen som om vi är på något, när det gäller att revolutionera prestandan för skorbot från en dämpning men också från en sidostödssynpunkt.

Som VD fattar du stora beslut varje dag. Kan du se tillbaka och citera ett viktigt beslut som var en vändpunkt för Reebok?

Jag ger dig två: Ett affärsbeslut och ett kulturellt beslut. Ur affärssynpunkt var det tuffaste beslutet när vi beslutade att återfokusera på fitness för cirka fem år sedan. Vi hade nästan 700 miljoner euro av teamsportverksamheten. Vi bestämde oss för att lämna allt detta bakom och ersätta allt det där företaget, och på toppen av att ersätta det, växa. Vi har 60 procent färre produkter än vi hade för fem år sedan, [ännu] vår verksamhet är större. Detta monumentala fokus på fitness och att betjäna vår konsument har verkligen lönat oss för oss.

Kulturellt sett hade vi en dag då vi sammankallade alla som arbetar här, och ungefär tusen plus människor arbetade tillsammans på den bakre gräsmattan. Vi förklarade att alla, ovanpå sin lunchtimme, skulle ha ytterligare en timme varje dag för att träna. [Sedan dess] tror jag att vi har haft en massiv omvandling-alla känner varandra på ett annat sätt nu, och alla känner en mycket hälsosammare syn, när det gäller vad det gör för att du ska flytta och aktivt.

"Det här handlar om att vi verkligen behöver komma tillbaka till lite mer stamsamhällsbaserad fitness, där vi känner att vi inte bara arbetar med vår kropp, men vi kommunicerar.

Det visar verkligen hur Reebok som företag går i promenad. Hur kom beslutet att ge anställda en extra timme att träna?

Vi påverkades starkt av en professor vid Harvard med namnet John Ratey, MD, som skrev Spark: Den revolutionära nya vetenskapen om träning och hjärnan. Det handlar om de sociala aspekterna och de kognitiva aspekterna av att faktiskt vara fysiska. Dr. Rateys forskning visar att när social dynamik förändras är vi lugnare, vi är tydligare, vi är mer fokuserade. Det visade sig absolut vara fallet. Jag vill inte säga att vi gjorde det av någon form av altruistisk anledning-vi är definitivt ett vinstdrivande företag här-[men] jag tror att fördelarna har kommit tillbaka till företaget i spader.

Du arkiterade också CrossFit -förhållandet, rätt?

Om du tänker på på 80 -talet kom Reeboks relevans verkligen från gruppkondition och vad som hände i studior för kvinnor, särskilt aerobics. Det här handlar om att vi verkligen behöver komma tillbaka till lite mer stamsamhällsbaserad fitness, där vi känner att vi inte bara arbetar med vår kropp, men vi kommunicerar. För oss var CrossFit det perfekta stället att börja.

Kan du dela några av dina favoriteffektivitetshack?

En sak som jag har tyckt galen till hjälp är att börja varje möte och fråga: ”Om vi ​​har ett framgångsrikt möte, vad ska vi åstadkomma?”Och vi skriver ner det. Om vi ​​verkligen blir tydliga på vad vi behöver åstadkomma under de kommande 30 minuterna och de beslut vi måste fatta, tycker jag att vi bara krossar det.

Vad tidiga påverkan formade dig till att bli företagsledare?

Jag växte upp i Chicago, inte så långt från Wrigley Field, med fyra syskon. Min äldre bror och jag var seriella företagare av mycket liten mått. Vi började med vanliga saker som att klippa gräs och snöblåsning. Då såg vi denna trend där människor gjorde sjungande telegram, så vi började den här saken som heter Balloon Brothers-We skulle leverera ballonger i tuxedos till människors hus. Sedan köpte vi en korvstativ ... Vi fick alla definitivt en smak för entreprenörsandan att skapa något och tillfredsställa din kund.

"Om vi ​​verkligen blir tydliga på vad vi behöver åstadkomma under de kommande 30 minuterna och de beslut vi måste fatta, tycker jag att vi bara krossar det."

Finns det ett råd som du ger till människor som just börjar i sin karriär?

Min erfarenhet av att arbeta i större företag är att det finns en känsla som folk har när de är yngre, där du vill bära argumentet hela tiden och få din synvinkel att sejla. Nu när jag är en gammal kille [skratt], du inser att det inte är det viktiga. Det handlar mycket mer om att ha människor runt dig att känna sig investerade, engagerade och äga inte bara resultatet, utan planen. Ibland är vi bara för angelägna om att det ska vara vårt sätt istället för att låta det vara vad det behöver för att alla ska känna sig engagerade. Min erfarenhet är att de flesta handlingsplaner kan vara effektiva om alla är ombord.

Men jag talar från en stor företagssynpunkt. Detta är annorlunda för en entreprenör. Du vill bara fortsätta lära dig, ha nya upplevelser och utmana dig själv. Det är mycket som det är för våra fysiska kroppar. Våra hjärnor-och vår egen förmåga att anpassa och lära sig behov av ny stimulering.

Välkommen till Fit for Business, en kolumn från Well+Goods medgrundare och förläggare Alexia Brue, som tar dig bakom kulisserna med de mest framgångsrika hälsosamma företagarna runt om i världen, så att du kan lära dig vad som inspirerar dem, vad som utmanar dem och hur det är att arbeta i (blomstrande) wellnessutrymme.

Andra saker som företagare med stora namn rekommenderar: litar på din intuition och växer i en långsam men ständig takt.