Jag kan inte hålla jämna steg med mina kollegor om jag inte ignorerar mina självpålagda gränser för arbetsliv-vad ska jag göra?

Jag medger att jag inte känner till din fulla historia, men det verkar som om du vill hålla fast vid dina gränser angående din balans mellan arbetsliv och liv, även om dessa linjer verkar suddiga just nu. Den goda nyheten är att det nu är en bra tid att omdefiniera vad framgång betyder på dina egna villkor, och det kan innebära att möta nuvarande förväntningar just nu. Under det nya året kan du bestämma hur en högre produktion kan se ut för dig.

Därefter, när du får tydlighet, tänk på att omdefiniera vad som fungerar just nu. Till exempel har vi lärt oss i år att många jobbfunktioner vi trodde att vi inte kunde hända från våra hem kan. Med samma logik kan det dock vara ännu mer utmanande att arbeta hemifrån, eftersom det betyder att arbete inte kan lämnas kvar i våra fysiska byggnader längre; Nu är arbetet ständigt med oss.

För att hjälpa dig att känna dig mer säker på ditt arbete och när du vet att du uppfyller förväntningarna kan du överväga att träffa din chef för att få ytterligare tydlighet på dina nuvarande förväntningar. Har du haft en konversation om vad som förväntas av dig och hur du uppfyller dessa förväntningar? Du kanske blir positivt överraskad över vad som kommer från att inleda den konversationen. Och även om inte, kommer du att få förståelse för hur din arbetschef uppfattar ditt arbete.

Som ett slutligt förslag för att få tydlighet föreslår jag att du överväger en av pelarna i Maslows hierarki av behov: självaktualisering. Det är förverkligandet eller uppfyllandet av ens talanger och potentialer, särskilt betraktas som en drivkraft eller behov i alla. Så vad händer om du vänder självaktualisering på huvudet och gör det teamcentriskt? Jag tror att de mest avrundade anställda också fungerar som stora peer mentorer. Är du i en position där du kan sätta dina lagkamrater i stånd att lyckas? Kanske finns det ett stort projekt som du för närvarande arbetar med, och det verkar överväldigande, men om du tog på dig en annan kvinna eller kvinna i färg till projektet, kan detta också ge dem mer synlighet samtidigt. Tänk på hur du kan göra det möjligt för en annan person i ditt team att lyckas, för att göra det är en win-win för dig och dina kollegor, ingen konkurrerande nödvändig.

Minda harts är författaren till den bästsäljande boken Memo: Vad kvinnor med färg behöver veta för att säkra en plats vid bordet. Hon är VD för Memo LLC och adjungerad professor vid NYU Wagner. Hon är värd för en podcast och LinkedIn Live Show som heter Secure the Seat. Minda bor i New York och har en fransk bulldogg som heter Boston. Följ henne vidare Twitter, Instagram, och Registrera dig för hennes nyhetsbrev här.

Oj Hej! Du ser ut som någon som älskar gratis träningspass, rabatter för kult-fave wellness varumärken och exklusivt brunn+bra innehåll. Registrera dig för bra+, Vår online -community av wellness insiders och låser upp dina belöningar direkt.