Många företag tillkännager hållbarhetsinitiativ men hur kan vi hålla dem ansvariga?

Lär känna två organisationer som sammanställer databaser som beskriver företagsklimatåtgärder

1. Kolutlämnande projekt

Under de senaste tio åren, säger Moss, har Carbon Disclosure Project (CDP) bett företag att rapportera sina koldioxidutsläpp genom ett standardiserat format. "Jag skulle inte förvänta mig att en konsument faktiskt vill gå och läsa ett företags rapport om koldioxidutsläpp, men det faktum att [företag] rapporterar det eller beslutar att inte är en viktig indikator på hur allvarligt de tar detta," säger han. "När de rapporterar det kan människor som oss och Greenpeace och andra gå och titta på rapporterna, så det är betydelsefullt att de är villiga att vara transparenta."

Om du är nyfiken på om ett företag du stöder rapporter eller inte, kan du ta reda på det via detta sökverktyg. (FYI: Amazon har inte lämnat in, men Walmart och Target har, och Apple får en "A" för sina klimatförändringar. Dessutom ges en "F" -poäng vanligtvis till dem som inte rapporterar.)

2. Vetenskapsbaserade mål

The Science Based Target Initiative (SBTI) är ett program som drivs av World Resources Institute (WRI), World Wide Fund for Nature, CDP och FN Global Compact. Den utvärderar om företagens miljöpombitioner kommer att hjälpa till att tillgodose behoven i Parisavtalet. (Parisavtalet är ett åtagande 2015 undertecknat av 196 partier som lovar att göra sin del för att hålla den globala uppvärmningen under en 3.6 ° F eller, mer idealiskt, en 2.7 ° F ökning.) Programmet är bara ett par år gammalt, men för närvarande finns det mer än 1 300 företag involverade. "Det finns fler företag som går med varje vecka", säger Moss.

Du kan enkelt söka på webbplatsen för att se om ett företag arbetar med SBTI; Men det berättar bara om företagets planer skulle vara Tillräckligt med att hjälpa världen att uppfylla sina Paris -avtalsmål, inte om det faktiskt har minskat sitt fotavtryck tillräckligt för att göra det.

Nästa steg för SBTI är att arbeta med CDP för att identifiera om ett företag är på väg för att uppfylla sina validerade mål. "Dessa mål tenderar dock att vara fem till 10-åriga mål", säger Moss. "Så du vet inte [omedelbart] om de har träffat dem, men du vet om de är på väg för att träffa dem."

Skapa dina egna personliga ansvarsskyldighet

Det finns sätt att utvärdera företag som inte kräver trasch genom datatunga rapporter. Nedan delar Moss kriterier att överväga.

1. Är företaget innoverar sin kärnverksamhet?

Tänk på om företagets miljölet innebär att fortsätta göra vad det gör idag, men lite bättre (när det gäller miljön), eller om det faktiskt förändrar hur det gör affärer för det senare är i allmänhet mer meningsfullt. "Jag tror att det är innovativt att Walmart och Nordström tar in [begagnad klädförsäljare] Thredup," säger han. "Traditionellt går jag in i en Walmart eller Nordström och 100 procent av mina pengar spenderas på att köpa något nytt. Idén att börja utforska affärsmodeller där du säljer något som någon tidigare ägde? Det är störande."

"Idén att börja utforska affärsmodeller där du säljer något som någon tidigare ägde? Det är störande."-Kevin Moss, global chef för Center for Sustainable Business

IKEA experimenterar på liknande sätt med att reparera och återförsäljning av sina möbler, vilket Moss säger inte är "tekniskt innovativt, men det är operativt innovativt."Pepsis förvärv av Sodastream, en personlig läskmaskin som inte kräver några engångsbehållare, är ett annat exempel, säger han, om ett företag som är innoverande snarare än bandage. "Många företag gör saker som lättviktning av sina förpackningar. Jag tycker inte att det är innovativt-det är bara lite mindre dåligt, säger han. Men med Sodastream -förvärvet, säger Moss, hjälper Pepsi faktiskt att eliminera förpackningar. "Det är för mig störande", säger han. Beauty Company Lush, tillägger han, har också innoverat för att eliminera förpackningar genom tvålarnas schampo och duschgel bar bar. (Andra företag, som Ethnique, Meow Meow Tweet och Peach gör också detta.)

I slutändan, säger Moss, måste företag komma med nya, kreativa sätt att tjäna pengar som har en lägre miljöpåverkan än att sälja nya produkter-e.g. laddning för reparation och omformningstjänster, återförsäljning av något som tidigare ägs eller eliminerar förpackningen helt och hållet. Och för att detta ska vara effektivt måste förändringar ske i kärnan i verksamheten. Till exempel, säger han, kan en återförsäljare inte bara lägga elektriska fordon i sin flotta och kalla det en dag, eftersom det inte stör det (miljömässigt skadliga) verksamheten, utan snarare möjliggör det. "Om du är ett bilföretag och säger att din flotta kommer att gå med 50 procent [elfordon] på fem år, är det störande, för det är din kärnverksamhet," säger Moss.

Moss betraktar detta elfordonsexempel störande endast om elbilarna är byter ut en del av icke-elektriska fordon, inte tillägg till dem. Så när du utvärderar ett företag, överväg om det bara försöker få dig att köpa mer av vad det säljer, eller om det faktiskt ändrar sin affärsmodell för att avsevärt minska påverkan över tid.

2. Hur använder företaget kraften i sitt varumärke?

Varumärken har makt, så tänk på hur de utövar det när det gäller miljöfrågor. Som ett exempel pekar Moss på en Patagonia Black Friday -kampanj, som uppmanade konsumenterna att inte köp en av dess jackor. Tanken bakom annonsen var att uppmuntra konsumenterna att tänka innan de köpte den semestern. "Det skulle vara hyckleri för oss att arbeta för miljöförändringar utan att uppmuntra kunder att tänka innan de köper," läser företagets uttalande. "För att minska miljöskadorna måste vi alla minska konsumtionen och göra produkter på mer miljökänsliga, mindre skadliga sätt."

Det holländska flygbolaget KLM försökte en liknande taktik. Innan utbrottet Covid-19 körde det en annons som uppmuntrade konsumenterna att ta ett tåg istället för att flyga. Moss medger att du kan titta på dessa taktiker genom en kynisk lins (försöker de verkligen avskräcka kunder från konsumtion, eller försöker de bara locka samvetsgranna konsumenter?), men han anser att båda står som bra exempel på varumärken som använder sin kraft för att åtminstone skapa konversation kring förändring.

3. Vem är företagets lobbying?

Företag har också mycket potentiell politisk makt genom lobbyverksamhet, eftersom lobbyverksamhet påverkar regeringens åtgärder och (passivitet). Det är inte alltid lätt att urskilja vad ett företag du stöder är att lobbyar för. Ett verktygsmossa föreslår kan hjälpa är att påverka karta, en plattform som betygsätter företag och branschorganisationer på dess lobbyverksamhet, men den har ännu inte täckt många företag. Utöver det, tillägger han, allt du verkligen kan göra är mycket forskning som företaget själv lobbyar och i vad de branschorganisationer som företaget tillhör lobbyverksamheten.

4. Skift ditt fokus

"Det som är viktigt att tänka på är vad vi köper och hur mycket energi den använder, och om det finns sätt att köpa annorlunda eller köpa mindre," säger Moss. "Det är den mest inverkan en konsument kan ha."

Till exempel säger han, om alla skulle köpa en Tesla skulle efterfrågan på gas avta. Gaspumparna på stationer skulle ersättas med laddare. Att skapa det skiftet är ett delat ansvar mellan konsumenten, biltillverkarna och regeringarna, som kan erbjuda incitament och mandat för att göra omkopplaren.

Denna idé harkens tillbaka till vad Moss anser vara WRI: s vägledande princip, vilket är att det måste finnas en systemisk strategi för klimatkrisen. Ansvaret är inte bara med regeringen, eller bara med företag, eller bara med konsumenter-det är på oss alla. "Vi är alla en del av systemet som får företag att göra vad de gör," säger han. Så det är viktigt inte bara att hålla företag ansvariga, utan också dig själv.

Oj Hej! Du ser ut som någon som älskar gratis träningspass, rabatter för kult-fave wellness varumärken och exklusivt brunn+bra innehåll. Registrera dig för bra+, Vår online -community av wellness insiders och låser upp dina belöningar direkt.