Hur trekcykelpresidenten tävlar för att stänga könsgapet i cykling

Välkommen till Fit for Business, en kolumn från Well+Goods medgrundare och VD Alexia Brue. Varje vecka tar hon dig bakom kulisserna med de mest framgångsrika hälsosamma företagarna runt om i världen, så att du kan lära dig vad som inspirerar dem, vad som utmanar dem och hur det är att arbeta i (blomstrande) wellnessutrymme.

John Burkes far grundade Trek Bicycle 1976 i en Wisconsin Barn. Idag är Trek ett miljarder företag med 2 000 anställda som fortfarande gör cyklar för hand. Och verksamheten har också blivit en ledande röst inom cykelsäkerhetsförespråket. På den senaste Consumer Electronics-showen i Las Vegas samarbetade Trek med Tome Software och Ford Motors för att introducera ett AI-baserat cykel-till-fordon-kommunikationssystem för att minska cykelskador och dödsfall.

Nyligen satte jag mig ner med John Burke för att diskutera Treks fokus på arbetsplatsens wellness och hur Trek har försökt göra cyklar-och cykelbutiker-mer kvinnovänliga.

John Burke går Wellness Walk på Trek-Hållare för att lära sig hur.

Trek har vuxit från fem personer till 2 000 på fyra decennier. Vad tillskriver du ditt företags enorma tillväxt till?

Det finns ett par saker som Trek gör riktigt bra. Vi har utvecklat ett bra varumärke och produkter-och vi tar hand om människor. Den [andra delen] är något jag lärde mig när jag var ute på vägen: tillbaka i mitten av 80 -talet tog vi inte stor hand om människor. Jag sa att om jag någonsin var i en påverkan att jag skulle ta hand om kunden. Så om du köper en vandring idag och öppnar ägarhandboken, finns det en anteckning från mig som säger: "Om du någonsin har några problem, se din Trek -återförsäljare. Om de inte kan hjälpa dig, ring vandring. Och om Trek inte kan hjälpa dig, skicka ett e -postmeddelande till mig, och här är min e -postadress."

Hur har cykelmarknaden utvecklats sedan du gick med i företaget?

Cykelverksamheten har traditionellt varit mansdominerad, särskilt på detaljhandelsnivå. Ett gäng killar i en cykelbutik är inte den mest inbjudande atmosfären. Så vi har verkligen drivit våra återförsäljare att inkludera fler kvinnor i anställningsprocessen för att skapa en miljö som fungerar för män och kvinnor.

Vi har ett otroligt team som vi kallar kvinnors förespråkare som välkomnar och inspirerar fler kvinnor att gå med i cykling och hjälpa oss att stänga klyftan

Och vi designar produkter specifikt för kvinnor. Vi börjar med en fantastisk ram och tänker sedan igenom vilka beröringspunkter på cykeln kan göra det till en bättre upplevelse för de flesta kvinnor. Cyklarna får olika barer, stjälkar, grepp så att de passar de flesta kvinnor mycket bättre från början.

Vi har också ett otroligt team som vi kallar kvinnors förespråkare som välkomnar och inspirerar fler kvinnor att gå med i cykling och hjälpa oss att stänga klyftan. Vi var värd för det första världscupen [i cykelutrymmet] som betalade manliga och kvinnliga idrottare på samma sätt och vi blev titelsponsor för ett professionellt kvinnors vägcykelteam i år.

New York City har försökt bli mer cykelvänlig, tror du att vi någonsin kommer att vara som de supercykelvänliga europeiska huvudstäderna?

I USA, 1.2 procent av resor till arbete, skola, livsmedelsbutiken, middag-tagits med cykel. I Köpenhamn är det antalet 35 procent. Skillnaden är att det finns säkra ställen att åka i Köpenhamn. Cykling idag i New York är mycket säkrare än för 15 år sedan, men det är inte nästan lika säkert som i Danmark, till exempel.

I USA, 1.2 procent av resor till arbete, skola, livsmedelsbutiken, middag-tagits med cykel. I Köpenhamn är det antalet 35 procent.

Vi tillkännagav nyligen ett partnerskap med Tome där vi forskar och utvecklar B2V (Bicycle to Vehicle) -teknologi. Vårt mål är att minska antalet dödade och skadade på vägen. Cyklister är en viktig och växande del av urban rörlighet och B2V-var fordon, enheter och den omgivande miljön kommunicerar trådlöst-kommer att vara avgörande för framtiden för säkrare cykling.

Vilka råd skulle du ge till blivande företagare?

Min favorit är läst, läs, läs. Läsarna är ledare. Du är vad du läser.

Våra läsare älskar effektivitetshackar. Vad är några saker du gör som sparar tid?

Jag gör en lista varje morgon och jag lägger till listan när jag fortsätter under dagen. En annan effektivitetshack är att vara anteckningsmedel vid möten. Till exempel har vi ett ledande befattningshavsmöte två gånger om året och jag är anteckningarna eftersom det tvingar dig att lyssna och sedan får du bestämma vad prioriteringarna är.

Så mycket av en VD: s jobb är att fatta beslut-vad var ett av de viktigaste besluten som du fattade som slutade vara en vändpunkt för verksamheten?

Det har varit ett par. Jag skulle säga 1988, ta Trek International, gå till U.K. och Tyskland och öppnar kontor. Då verkade det som om du skulle gå till månen. Men [i efterhand] är orsaken till att Trek har överlevt och trivas beror på att vi har skapat ett globalt företag.

Jag skulle säga att en annan nyckelpunkt var 2006. Jag märkte att några av våra produkter inte var där jag ville att de skulle vara, konkurrenskraftigt. Jag är enormt Apple -fan och jag tror verkligen att en av anledningarna till att Apple gör så bra som det är för att det har fantastiska produkter. Det är lättare att sälja fantastiska produkter! Jag satte mig med vår produktkille och sa: ”Allt vi gör, vi måste vara bäst. Vad skulle det kräva att göra det?”Han kom tillbaka och sa att jag måste lägga till 50 personer. Och jag tror att vi inom två år lade till 80 produktpersoner, designers och ingenjörer.

Hur går Trek promenad som ett wellnessföretag?

Vi tror att om du vill att människor ska vara friska måste du ge dem tid och resurser för att göra det. Så vi har 250 tunnland av de bästa mountainbike-spåren och ett gym på plats som är värd för gruppträning och erbjuder hälsocoaching. Vi uppmuntrar våra anställda att ta tid för sig själva och vi ger dem en fantastisk plats att göra det.

Vi tror att om du vill att människor ska vara friska måste du ge dem tid och resurser för att göra det.

Ett annat definierande ögonblick i Treks historia var när, på en månad, [vi som företag hade tre personer drabbade stora hälsoproblem, inklusive en lagerchef som dog]. Vi introducerade sedan en obligatorisk bedömning av hälsorisker. Vi skapade också ett stort kafé med hälsosamma livsmedel-mest av maten är lokalt, och kocken och kökspersonalen vi använder arbetar otroligt hårt för att se till att maten är mycket hälsosam och påtvingade en Twinkie-skatt och tappar priset på ohälsosamma livsmedel som och sänka priset på hälsosamma saker.

Om du tittar på våra bästa ställen att arbeta poäng och våra anställdas allmänna hälsa har det gått upp sedan vi gjorde dessa förändringar.

Klåda för mer entreprenörsråd? Här är varför hälso-ADE-grundaren tror att vara ett knäppa barn gjorde henne till en stor ledare och Anna Kaisers lysande e-posthack för Max Productivity.