Varför konstruktiv kritik är en lögn, enligt en karriärsexpert

Kanske är motgift mot radikal-transparens-brytande arbetsplatser en arbetsplatsmodell där ingen har formella feedback-konversationer eller prestationsrecensioner. Jag vet jag vet-Ingen feedback alls?! Quelle Horreur! Men egentligen, hur dåligt skulle saker faktiskt vara om du inte satte någon för formell feedback? Tänk på denna fråga: Hur många feedback -konversationer har du haft som resulterat i att någon gjorde allt du bad dem göra? Noll.

De flesta människor är inte biologiskt kopplade till att omedelbart agera på feedback. Delvis för att vi alla har egon och det inneboende behovet av att bevara dem, men också de flesta av oss helt enkelt behöver höra saker upprepade gånger för att förstå att vi inte är perfekta små änglar som kommer i arbete och spricker ut felfri Powerpoint -presentationer. Vi gör alla misstag på våra jobb av vana, även när vi försöker att inte göra dem. Och varje gång vi gör ett av dessa misstag behöver vi någon för att säga oss, ”Hej, du f ** ked det, håll ett öga och gör det inte igen.”Det är därför den årliga recensionen är bullshit-it tar timmar med människors tid som skulle bli bättre på att spendera på faktiskt arbete eller äta munkar tillsammans, människor Begrubruge den tiden tas upp för att berätta för dem hur de suger, och den tiden används ofta som ett sätt att berätta för någon saker de borde ha hört flera gånger tidigare.

Vi gör alla misstag på våra jobb av vana. Och varje gång vi gör ett av dessa misstag behöver vi någon för att säga oss, ”Hej, du f ** ked det, håll ett öga och gör det inte igen.”

Formell feedback inträffar när vi tänker på situationen eller tvingas hålla feedbackmöten av våra HR -avdelningar eller medelledningen, ingen av dem har någon aning om hur ditt team är eller hur din avdelning fungerar. Dessa mandatmöten fungerar ofta som ett sätt att säkerställa att chefer har ansikte mot ansikte med sina anställda. Ansiktstid är en bra sak-alla chefer bör sträva efter att passa in så mycket ansiktstid med anställda som möjligt genom regelbundna incheckningar (och om du tror att du inte har tid för det har jag nyheter för dig: hela jobbet ledning är har tid för det). Men människor du hanterar kommer bara att fruktar den ansiktstiden om du använder den främst för att berätta för dem de saker de gör fel.

Det bästa du kan göra för dig själv och din anställd är att försöka ha en relation där du inte är vänner, men du är tillräckligt öppen med varandra att du kan ge avslappnad feedback utan att det känns som en sak. Som när den här personen krossar, borde du kunna slaka dem eller dra dem åt sidan och säga: ”Hej, jag märkte att du gjorde det här kan du försöka vara mer försiktig framåt? Jag vet att du försöker och du arbetar hårt, men det har kommit upp tidigare och jag behöver att du ser till att du letar efter det här. Jag brukade också göra dessa misstag hela tiden, men jag gjorde X och det hjälpte mig att förbättra. Vad kan jag göra för att hjälpa dig att förbättra?”

Skrika inte på personen. Få dem att känna att du är en del av deras arbetsresa så att de inte känner sig ensamma eller pittade mot dig. Och om du verkligen tycker att de är begåvade, berätta för dem det! Berätta för dem när de gör något fantastiskt och smart. Eftersom feedback inte bara är ett sätt att kritisera människor-är det en möjlighet att berätta för dem vad de gör bra så de fortsätter att göra det. Och om du börjar se det på det sättet kanske det inte verkar så skrämmande att berätta för någon när de är f ** kung.

Amy Odell är journalist och författare som bor i New York. Hon är den tidigare redaktören för Cosmopolitan.com, som blev en av de mest populära och prisbelönta platserna för tusenåriga kvinnor under hennes mandatperiod. Hon brinner för att mentorera människor som börjar i sin karriär. Hon kommer från Austin, Texas.

Följ henne på Twitter, Instagram, Facebook och registrera dig för sitt nyhetsbrev här.

Har en karriärfråga för Amy? Maila oss på [email protected].

Mer bra@arbete:
Min chef smsar mig på nätter och helger-hur kan jag ta tillbaka min tid?
Hur förbereder jag mig för min medarbetares mammaledighet utan att utesluta henne innan hon är borta?
Det är en myt att du behöver hitta en mentor för att komma framåt på Work-Here varför
Jag blev bara befordrad över någon med mer erfarenhet och jag känner mig som en imposter