Wellness är $ 4.5 biljoner bransch-här är hur covid-19 påverkar sin arbetskraft

Naturligtvis har Covid-19 inte påverkat varje jobb som stöds av $ 4.5 biljoner global wellnessindustri på exakt samma sätt: för vissa har det varit en krusning; För andra är det en tidvattenvåg. Nedan bryter ledare över den holistiska hälso-, fitness-, skönhets- och livsmedelsindustrin hur de flyttar sina serviceutbud under denna tid när världen ska stanna hemma.

Holistiska hälsoföretagare och utövare investerar i sina anställda-och ber sina samhällen att göra detsamma

Mycket av den holistiska wellnessindustrin (tänk: akupunktörer, energiläkare, massageterapeuter och liknande) har ersatt sina praktiska tjänster med onlineinnehåll som är utformade för att hjälpa dig att emulera dessa upplevelser hemifrån. New York-baserade självvårdspot Chillhouse meddelade till exempel via Instagram att det kommer att vända sin uppmärksamhet på onlineförsäljning för självvård som rökelse, ögonmasker och ljus och startade en GoFundMe för att stödja sin detaljhandelspersonal. Chillhouse avböjde att kommentera antalet anställda som har permitterats, så det är oklart om GoFundMe kommer att ersätta hela deras vanliga inkomst.

Andra företag försöker hitta lösningar utanför crowdfunding. Michelle Larivee, VD och medgrundare av New York City Acupuncture Practice Wthn, säger att för nu är företagets fokus att utrusta sina specialister med nya verktyg i sina läkningsverktygssatser som de kommer att kunna använda när de kommer ut på den andra sidan av covid-19. "Vi använder den tid då studion är stängd för att samlas digitalt som ett samhälle och ägnar tid åt utbildning och personlig professionell utveckling av vårt team," säger hon och tillägger att liknande chillhouse-wthn arbetar för att migrera sina erbjudanden till Digital Realm (på Instagram och andra plattformar) så bra som det kan.

För tillfället säger Larivee att hennes plan är att betala sitt team på 31 anställda som normalt: "Det är ärligt oklart vad den långsiktiga effekten av Covid-19 kommer att vara på vår bransch. Men för tillfället är vårt mål att träffas som ett team, pivot och hitta nya, kreativa sätt att ansluta och hjälpa våra kunder att läka hemifrån under vår studiostängning, säger hon.

Men även för holistiska utövare som inte har varit tvungna att konfrontera beslutet att säga upp anställda har Covid-19 fortfarande orsakat en ekonomisk belastning. Akupunktör Stefanie Dilibero, Lac, har tvingats stänga sitt eget företag: Akupunkturstudio Gotham Wellness i New York City. "Jag är en enkvinna-show, så lyckligtvis har jag inte varit tvungen att släppa någon. Jag stängde frivilligt den 14 mars, för jag hade en känsla av att saker eskalerade, och jag arbetar så nära med människor, att jag inte ville riskera att vara en bärare och omedvetet överföra viruset, säger hon. "Jag får bara betalt när jag arbetar med kunder, så att jag inte kunde se någon innebar att min inkomst torkades över natten. Det är svårt att inte veta när jag kommer att kunna återvända till jobbet, medan jag fortfarande har samma månatliga affärskostnader ... det har varit svårt att omplanera människor, för jag vet inte om jag ska planera i några veckor, månader eller en år."

Fitnessindustrins nya status quo? Digital, digital och mer digital

För mindre än två veckor sedan började Boutique Fitness Studios stänga sina dörrar i massa och skjuta upp sällan använda Instagram Live-kapaciteter istället. Om du nu har tillgång till en digital enhet och internet kan du träna med nästan alla tränare i världen helt enkelt genom att ansluta deras namn till din IG -sökfält. Men ett gratis träningspass för dig är inte exakt en ekonomisk vinst för dessa proffs: både SolidCore (mer än 430 anställda) och svänghjul (cirka 174 anställda) tillkännagav tillfälliga uppsägningar av nästan hela personalen, det senare företaget som skriver i ett e -postmeddelande till kunderna : "På grund av den pågående avstängningen av våra studior över hela landet tvingades vi fatta det svåra beslutet att tillfälligt säga upp 98 procent av alla svänghjulsanställda. Ett litet team kommer att förbli för fortsatt verksamhet i verksamheten. Detta team kommer alla att ta betydande minskningar av ersättningen under denna tid."

Att bli lossad från en stadig inkomstkälla är skrämmande i de bästa tiderna, men när vi flyttar in i vad experter förutspår kommer att vara en covid-19-anpassad lågkonjunktur, är det uppenbarligen inte de bästa tiderna. Som sagt, att vara avskedad snarare än överflödad eller föremål för minskade timmar medan situationen kvarstår göra Ge anställda möjlighet att ansöka om arbetslöshet snarare än att helt enkelt bränna igenom sina besparingar när de väntar på sitt heltidsjobb-och deras lönecheck för att börja anlända som vanligt.

Men tränare-många fram till nyligen tillbringade sin tid på att tippa från studion till studion för att göra ett levande och inte satt still. Oavsett om det är på egen hand eller stödd av studioinsatser, är många hustling att arbeta och samla in pengar för sina tjänster.

För vissa anställda i vissa studior, som Yoga Studio Y7, översätts dock inte övergången till jobbsäkerhet. Y7 erbjuder nu förkortade klassscheman via Instagram Live i ett donationsbaserat format, men Ellen*, en yoginstruktör för företaget för några dagar sedan, berättar bra+bra det-till hennes kunskap-hela framsidan (inklusive personal (inklusive personal (inklusive Recontepartier och lärare) har släppts.

"Det känns som om det hände så snabbt, en dag undervisade regelbundet schemalagda klasser, sedan släpper till halva kapacitet, sedan söndag kväll får ett e -postmeddelande för att stänga helt och hållet. Vid den tidpunkten fick vi resurser och länkar för att hjälpa till att ansöka om arbetslöshet och märka att vi skulle få en engångsutbetalning förr än senare, så att vi kunde starta arbetslöshetsprocessen, säger Ellen. "Sedan på onsdag fick vi officiellt meddelande om att detta betraktas som en tillfällig uppsägning, [e -postmeddelandet] som säger att de är" hoppfulla att återställa vår tidigare position vid ett framtida datum ", men det kan inte garanteras baserat på deras affärsstatus och behov.”

Ellen tillägger att även om hon har tappat jobbet, var Y7 -teamet oerhört medkännande och hjälpsam för att hjälpa henne och andra drabbade teammedlemmar att ansöka om arbetslöshet. "Jag lämnade in direkt. Jag bad om hyresavstängning, kreditkortsbetalningar för att avskaffa sin sena avgift om den här månadens inte betalas, och jag gör också mitt bästa för att starta onlinekurser genom zoom, tillägger hon. "Vår Instagram -community har varit så stödjande, det tar andan från mig. Denna övergång har öppnat de flesta klientens ögon för hur uppskattande de är för deras hälso- och hälsouttag och jag känner deras kärlek praktiskt taget. "

"Det känns som om det hände så snabbt, en dag undervisade regelbundet schemalagda klasser, sedan släpper till halva kapacitet, sedan söndag kväll får ett e -postmeddelande för att stänga helt och hållet."-Ellen*, yogainstruktör på Y7

För digital-första fitnessföretag, som Audio Workout Streaming App Aaptiv, är en strategiförändring inte ganska lika drastisk som för tegel- och murbrukkonkurrenter-och som sådan kanske dess anställda inte träffas lika hårt. Enligt en aaptiv -rep har företaget skickat inspelningsutrustning till sina yogainstruktörer, HIIT -experter och kör bussar så att de kan fortsätta skapa video. (Aaptiv avböjde att kommentera om de vars tidigare roller involverade inspelning eller regissering av innehåll nu har permitterats.) "Våra användare letar efter träningspass som kan slutföras hemma," säger AAPTIV VD och grundare Ethan Agarwal. "De söker efter klasser som maximerar sin tid och rum."

Det allmänna temat här? Vad kan flyttas online kommer flyttas online. Men med tanke på att en digital klass kan spelas miljoner gånger medan en IRL -klass bara kan vara värd för en viss mängd människor i en given tidslucka, är faktumet att en digital modell kan tillfredsställa fler användare med färre tränare. Och som sådan är det inte klart vad fitnessproffs kan förvänta sig på lång sikt. Onlineutrymmet är mycket skalbart, och det kanske inte är en bra sak som är finansiellt talande för människor som normalt gör sina inkomster genom att lära många individualiserade klasser med specialiserad utrustning i studio varje dag.

Skönhetstjänstindustrin kämpar för att hitta en onlineöppning

Med de uppskattade 2.5 miljoner arbetare över hela världen som arbetar inom spa -industrin, och det faktum att manikyr och ansiktsbehandlingar och massage inte kan utföras via internet, har många företag, som ansiktsbutiks storhetstid, tvingats säga upp anställda. "När situationen med covid-19 fortsätter att eskalera, står vi inför ett tarmskurande beslut och insikten att vårt storhetsteam behövde mer stöd än vi kunde ge våra butiker slutade under överskådlig framtid," säger Michael Pollack , medgrundare av storhetstid. "Detta påverkade totalt cirka 300 detaljhandelsarbetare, från butiksvärdar till estetiker. Butikschefer är kvar på personalen för att vara en ledning för vårt team och hjälpa till att förbereda verksamheten för att öppna igen. Vårt nummer ett mål är att öppna våra butiker igen och skapa en väg tillbaka till storhetstid för vårt team."

Heyday samlar nu in pengar online för dessa anställningsanställda via Heyday Face Fund. "Medlemmar [som betalar för en månadsabonnemang] kommer att ha möjlighet att bidra direkt eller donera sin aprilavgift mot fonden," säger Pollack. Femtio procent av kundens presentkort och 10 procent av online -inköp genom storhetstid kommer att gå mot den fonden 'som vid publiceringstid har nått drygt 20 000 dollar av sitt totala mål på 100 000 dollar.

"Med vårt teams bästa intresse i åtanke, har vi tillfälligt avskedat våra detaljhandelsanställda för att tillåta dem stabiliteten i att få tillgång till statligt stöd."-Michael Pollack, medgrundare av storhetstid

Garrett Bryant, frisör och ägare av Hawthorne Salon i New York City, säger att han känner sig lycklig att han hyr ut stolar till oberoende stylister. Betydelse, han behövde inte släppa någon, men han genererar inte heller några inkomster för att täcka utgifter. "Jag tror att den svåraste delen för mig just nu och mitt team är bara osäkerheten," säger Bryant. "Behöver jag planera att vara stängd i en månad, i två månader, i tre månader?"En semi-oberoende entreprenör, Bryant har sparat pengar för skatteändamål i över ett år, men den summan kommer inte att vara för evigt för att täcka kostnader i samband med att betala för hans butik.

Medan Bryant-och vi alla, för den saken väntar på en mer bestämd tidslinje under de närmaste månaderna, planerar han att avsluta långa avstängda projekt och hålla sitt team av stylister optimistiska. "I mitt slut försöker jag bara hålla alla motiverade eftersom jag tror att det viktigaste för alla som inte arbetar just nu är att hålla sig upptagen," säger Bryant.

Home-måltider trivs, men det kommer inte att hålla livsmedelsindustrin till stor anställd

Meal-Kit-leveransstjänsten förutsågs växa med nästan 16 miljarder dollar mellan 2020 och 2024, och det ser ut som Covid-19 kanske bara gör det så att företag som färskt direkt, blått förkläde och Sunbasket träffar den siffran tidigt. VD och grundare av Hungryroot, en annan leverantör, Ben McKean säger att på senare tid har beställningar ökat. "Prestanda har varit uppe sedan slutet av förra året, men vi har sett en betydande upptick i både nya kunder och ombeställningsgraden under den senaste veckan, vilket vi tror är ett direkt resultat av Coronavirus. Vi förväntar oss att efterfrågan på att våra online -leveranser kommer att fortsätta under de kommande dagarna och veckorna när konsumenterna fortsätter att utöva social distans."

En talesman från Meal Service HelloFresh säger att försäljningen på liknande sätt har varit på upp och upp. "Vi ser en ökning av efterfrågan men det finns för närvarande inga störningar i vår tjänst, och vi arbetar mycket nära med vårt nätverk av leverantörer och partners för att säkerställa att vi fortsätter att leverera färska och tillförlitliga måltider till våra kunder," säger representanten.

Således har hungryroot- och HelloFresh -anställda relativ jobbsäkerhet i en tid som annars präglas av allvarlig osäkerhet. "Vårt verksamhetsteam har arbetat särskilt nära med våra odlare och leverantörer för att upprätthålla ökad anslutning till våra strikta livsmedels- och säkerhetsstandarder, samt öka sanitetsåtgärderna i alla våra anläggningar," tillägger McKean. Företagsteamet är fortfarande att arbeta hemifrån.

National Restaurant Association förutspår att mellan 5 till 7 miljoner restaurangarbetare kommer att bli avskedade under de kommande tre månaderna.

Tyvärr sträcker sig samma typ av säkerhet bara inte till hela livsmedelsstjänsterna. Trots att hämtning utan kontakt som tillåter många matställen att hålla lamporna på, förutspår National Restaurant Association att mellan 5 till 7 miljoner restaurangarbetare kommer att bli avskedade under de kommande tre månaderna. "Vi reviderar vår affärsmodell för att tillhandahålla måltider på olika sätt-takeout, leverans, säkerhetsförbättrad dinin-i-men majoriteten av våra restauranger har inte denna kapacitet idag," Sean Kennedy, föreningens verkställande direktör för offentliga frågor skriver i utgivningen. "När begränsningarna fortsätter står vi inför ekonomiska motvind som kommer att leda till att många restauranger stänger av verksamheten, lägger upp arbetare och sluttjänst i våra samhällen."

För att underlätta denna omedelbara inkomstbörda och försörjning, avstått från New York City Labor Department, för en, sin vanliga sju dagars väntetid för att ansöka om förmåner, men när Eater lägger ut i en ny artikel, den genomsnittliga New York City-servitören skulle tjäna ungefär hälften av sin normala lön under arbetslösheten. Och för de odokumenterade restaurangarbetarna, av vilka det finns många i New York City, inte ens detta kommer att vara ett alternativ.

Vissa företag arbetar för att hjälpa avskedade anställda på alternativa sätt. Stora privata företag som Starbucks har gjort rubriker för att säga att det kommer att betala anställda som inte arbetar, och några mindre hälsofokuserade, snabba fallskedjor hittar på samma sätt sätt att upprätthålla anställdas förmåner. Regionala Medelhavsmatsbeatern Cava avskedade ett antal anställda efter att ha stängt några av sina butiker och minskat timmar och verksamhet hos alla andra, men förutom att erbjuda att rehire berörda anställda vid återöppning, är det "som arbetar för att utplåna teammedlemmar i livsmedelsfokuserade företag upplever för närvarande hög efterfrågan på timarbetare."

Så var går wellness -arbetskraften härifrån?

Endast tiden kan verkligen svara på denna fråga; Men andlig empowerment -tränare och Reiki -mästare Kelsey Patel, författare till Brinner starkt, säger att hon tror på trots den enorma mängden svårigheter med välbefinnande branschen nu ansikte-vi har aldrig behövt utbildare, skönhetsexperter, kroppsarbetare, servicearbetare eller healare mer än vi gör nu. Och när vi väl har haft tid att förstå, anpassa sig och komma till rätta med denna nybeliga tillfälliga livsväg kommer wellnessindustrin förhoppningsvis att utvecklas på ett sådant sätt som gör det möjligt att göradet arbete vi behöver dem att göra, samtidigt som de fortfarande kompenserar dem rättvist.

Det är verkligen ingen som förnekar eller sockerbeläggning det faktum att just nu är svårt. Men Patel säger att vi har möjlighet att komma ut på andra sidan som en arbetskraft som är förenad i både erfarenhet och vår vision för framtiden. "Jag ser detta som en tid för en grundläggande förskjutning och förhoppningsvis justera för oss alla," säger hon. "Jag frågar mitt samhälle vad de är villiga att få från den här pausen och jag frågar detsamma av mig själv."

*Namnet har ändrats.

Uppdatering 4/1: Y7-studion nådde ut till Well+Good med ett klargörande uttalande om det hanteringen av Covid-19-pandemin. Här är en trunkerad version: "När vi beslutade att stänga alla studior ... vi sänkte ledarskapslöner (retroaktivt till den tidigare löneperioden) för att kunna erbjuda alla deltidsanställda timme (90% av personalen) med en vecka med full betala. Vi skapade arbetslöshetsresurser för att stödja vår personal i processen, och vårt lilla HR -team var tillgängligt för support dygnet runt som en direkt och empatisk resurs för alla anställda ... Vi gjorde det hjärtskärande steget för att säga upp 95% av vår personal - där Alla heltidsanställda tillhandahölls generös avgång - för att få det bästa skottet att rehirra dessa individer när vi öppnar våra dörrar. Vårt team består nu av 12 anställda som är engagerade i att slåss och mala för Y7 -samhället."

Nu är det en riktigt bra tid att stödja dina små företag-här är hur man gör det. Och om du letar efter friska skafferi måltider för att piska upp i farten, fick vi dig också på den.