Hur man blir den typ av chefsfolk * faktiskt * som att arbeta för, enligt Boss Babes of Wellness

Om du har en puls och en karriärhistoria är chansen stor att du har stött på chefer som är bra och, aft, inte så bra. Erfarenhet med det senare kan lägga till ett extra lager av ångest till den nya marknadsföringen; När allt kommer omkring vill ingen vara chefen som blir badmouth efter jobbet i baren (er, barre).

För att hjälpa dig att undvika detta öde väger några allvarligt framgångsrika bossbabes in hur man erövrar det imposter-syndromet som är mest första gången chefer och blir den typ av ledare som ditt team (det är din lag nu!) skulle vara glada att arbeta för.

Fortsätt läsa för tips om hur man framgångsrikt övergår till en ledningsroll.

1. Undvik mikromanering

För att regelbundet aktivera den här typen av öppen konversation, skapa+Cultivate grundare Jaclyn Johnson berättar för mig att hon är ett fan av schemalagda incheckningar med sina anställda. "Så mycket blir gjort på de 30 minuterna", säger hon.

3. Skräddarsy din ledningsstil till varje person

Det är också viktigt att inse att cookie-cutter-tekniker kanske inte är det mest effektiva sättet att hantera individer, säger Sakara Life-grundare Danielle DuBoise. "Varje person måste hanteras på sitt eget unika sätt, och du måste anpassa dina kommunikationsstilar i enlighet därmed," säger hon. "Detta sätt att bygga ett team är mycket effektivt eftersom människor känner sig ses och hörs som individer, snarare än som arbetarbina."Att lära känna en persons specifika styrkor och svagheter kommer också, säger hon, hjälpa dig att tilldela projekt i enlighet därmed.

Michele Thomas, medgrundare av Azione, håller med. "Den största utmaningen när det gäller att hantera andra är att förstå hur man arbetar med varje enskild personlighet och arbetsetik", säger hon. "Du kan inte anta att alla kommer att reagera som du gör på en given situation, och det är omöjligt att förutsäga hur människor kommer att ta din riktning-ingen fråga hur specifikt det kan vara."Så, säger hon, du måste verkligen skräddarsy din strategi och förstå ditt team både som individer och som en enhet. "Människor kommer att trivas när de känner att de förstås och uppskattas," säger hon.

4. Lär dig inte

Samtidigt hävdar han, medgrundare av Aday, att den mest effektiva kommunikationen ibland innebär mindre prat och mer att göra. "Att berätta snarare än att undervisa [är ett stort misstag jag ser nya chefer göra]," varnar hon. "Denna strategi möjliggör inte en anställds tillväxt."

5. Låt andra vara "smartare" än du

Han rekommenderar vidare att placera dig själv som elev, oavsett din rang. "Ställa frågor och komma till rätt svar tillsammans är hur båda parter går framåt, förklarar hon. "Det kan ta mycket längre tid [att få saker gjort], men jag är ett stort fan av denna Socratic Management -stil."

Whitney Tingle, medgrundare av Sakara Life, håller med om detta tillvägagångssätt. "Ett av de största misstagen jag ser chefer gör är att tänka att de har alla svar istället för att ställa rätt frågor," säger hon. "Sann ledarskap handlar inte om att ha alla svar; det handlar om att omge dig själv med fantastiska och intelligenta människor och se till att all den ansträngningen är i linje med företagets uppdrag."

6. Börja långsamt

Bandier -grundaren Jennifer Bandier varnar under tiden mot ett ledningsfel som kan rangordna ett nytt team strax utanför fladdermusan. "Nya chefer tenderar att komma in och vill skapa omedelbar förändring. Men jag tror att du först bör lära dig om de befintliga processerna och lyssna på dina lagkamrater och anställda," säger hon. "Lär känna den nya miljön först och gör sedan ändringar där det passar."

7. Fira framgång

I dagens snabba arbetsmiljöer kan det vara svårt att sakta ner tillräckligt för att uppskatta framsteg, säger Aday-grundare Nina Faulhaber. Hon berättar för mig att hon älskar att vara "i ogräs" med sitt team, från skapelse till genomförande av ett projekt eller en idé, men att hon ibland går vidare för snabbt när ett projekt har slutförts. "Det betyder att jag ofta glömmer att fira vinster," säger hon. "Jag är så tacksam när vårt team påminner oss om framgångar och de ögonblick vi borde värna tillsammans."

Är arbetslivsbalans fortfarande en sak? Enligt Michelle Obama, ja; Så här får hon det att hända. Dessutom erbjuder Claire Wasserman en oväntad men välkomsttip för att minska din arbetsplatsstress.