Min chef är för upptagen för att ge mig feedback, vad ska jag göra?

Jag skulle förmodligen göra det senare. Jag ha gjort det senare. Vi alla har. Vi är bara inte grundade som människor att få höra att vi gör något dåligt och känner dig inspirerade att göra det annorlunda för att behaga en annan person på jobbet. Det gör oss inte "mindre än" som arbetare, det gör oss mänskliga. Jag undrar om din chef vet detta, varför den enda feedbacken hon har gett dig hittills är att du "gör fantastiskt.”Hon kanske inte känner sig bekväm att berätta vad du gör dåligt. Hon kanske inte vet hur man säger att du gör något dåligt utan att det låter som en förolämpning. Så hon kanske undviker konversationen helt. I vilket fall är det inte konstigt att du har ångest för att be henne om mötet. Hon har förmodligen ångest för det också.

Vi är bara inte grundade som människor att få höra att vi gör något dåligt och känner dig inspirerade att göra det annorlunda för att behaga en annan person på jobbet.

Kanske känner du dig förvirrad över hur bra du har på jobbet eftersom du känner att du på åtminstone vissa sätt inte gör vad företaget vill ha. Det finns två typer av feedback på arbetsplatsen: direkt och indirekt. Direkt feedback är den typ du får när chefen sätter dig ner och säger: "Jag gillar din plan för företagets Instagram -flöde", och indirekt är vad du absorberar från arbetsplatsen eter. Du kanske tror att du behöver direkt feedback från din överväldigade, ångestbenägna chef när det du verkligen behöver är att bara erkänna ledtrådarna runt omkring dig. Hörde du att din chefs chef hade vissa känslor om företagets Instagram -flöde, som du hanterar? Får du känslan av att din chef bara inte är nöjd med hur snabbt kontot växer? Vanligtvis får vi en känsla av att någon inte är nöjd med något innan de berättar för oss att de inte är nöjda med något.

För att utnyttja denna indirekta feedback, föreställ dig dig själv i en lotuspose mitt på ditt kontor, i ett meditativt tillstånd, alla de otalade signalerna som penetrerar små porer i din skalle. När du öppnar ögonen kommer du att ha internaliserat indikatorerna för att du står på jobbet som har svävat runt dig så länge du har varit där. Och du är redo att skriva ner de tre största sakerna du tror att du kan göra bättre och hur du kommer dit. (Skriv inte mer än tre, det skulle vara både grymt och överväldigande.) När du har gått igenom denna övning, behöver du fortfarande ha mötet med din chef? Finns det något du kan föreställa dig att hon säger att det skulle vara mer användbart än detta?

Tillbaka till din ursprungliga fråga om du ska schemalägga mötet: Jag skulle säga nej. I en idealvärld skulle din chef sitta dig ner en gång ett kvarter och berätta en lista över saker du gör fantastiskt. Forskning visar att anställda presterar bättre när de får positiv feedback om sina prestationer eftersom alla gillar ett ego -boost men också för att vi vet att fortsätta göra de saker som våra chefer gillar. För att dessa konversationer ska vara produktiva måste chef verkligen förbereda sig för dem och inte gå igenom rörelserna som en del av en mandat årlig prestationsöversikt som alla hatar en annan uppgift som ska kontrolleras från listan.

Istället för att ha ett formellt möte med din chef där hon kommer att känna att du sätter henne i en strålkastare, kan du göra något mer avslappnat med henne som inte kommer att känna sig som en annan skyldighet på hennes dag? Kan du få lunch eller kaffe eller en dryck efter arbetet? (Det är en Drick, som i en-du inte behöver mer än det på arbetsfunktioner.) Arbete kommer naturligtvis att komma upp i konversationen. Du kommer förmodligen att lära dig vad hon är orolig för. Du kan erbjuda för att hjälpa henne med dessa saker. Du kan också prata om dina liv och dina hundar och dina favoritrestauranger. Att ha en professionell relation med henne utanför kontoret kommer förmodligen att göra din professionella relation på kontoret enklare, och om du fortfarande verkligen vill ha den negativa feedbacken kan hon vara mer benägna att ta mötet och ge det till dig när du ber om Det. Be bara inte om det mer än två gånger om året. Du vill inte begå signaturen Millennial Office synd av till synes berättigad.

Amy Odell är journalist och författare som bor i New York. Hon är den tidigare redaktören för Cosmopolitan.com, som blev en av de mest populära och prisbelönta platserna för tusenåriga kvinnor under hennes mandatperiod. Hon brinner för att mentorera människor som börjar i sin karriär. Hon kommer från Austin, Texas.

Följ henne på Twitter, Instagram, Facebook och registrera dig för sitt nyhetsbrev här.

Har en karriärfråga för Amy? Skriv henne på [email protected].

Mer bra@arbete:
Jag känner att jag kommer bättre med mina manliga chefer-är det bara jag, eller är det könsförskjutning?
Hjälp! Jag har en eländig chef-vad gör jag?
Sålde jag mig själv kort när jag förhandlade fram min lön?